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三种思维与创新

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   科学思维、技术思维和商业思维是当下常见和必须的三种思维方式,传统上与职业相关。时至今日,不同的思维方式早已打破职业的沟壑,于职业而言,思维方式更多的表现为必要而非充分条件,并日渐呈现复合的趋势,这种复合客观上使得彼此的界限更模糊。那么,思维方式之间有何异同?

  科学思维在于求是,技术思维在于实现。内容上,科学思维是以探索和发现事物的本质与规律,建构科学知识系统体系为核心的认知性思维,技术思维是以发明与创新方法、工艺、工具为核心的实践性思维;性质上,科学思维是以真理导向来发现思维、反应思维,以求真为目的,技术思维是以实用为导向,追求由目标到方案,直到问题解决的过程。

  站在工程师的角度,应以技术思维为主,无需过多去探寻科学规律。技术思维是对基于科学思维获得的科学知识的进一步应用,是基于认识自然而改造自然的关系。故,技术思维以实践为出发点,强调实用性,以能否完美解决问题作为衡量标准。

  近年来,创新在学界、业界大热,那么它与上述二者又有何区别?

  显然,创新的目的并不是求真,而在于实现。因此,创新应属于技术思维应用的范畴。故,以新的方法、手段、工具等解决实践中的问题都应算做创新。但,由此得到的创新,是否都有价值?

  创新大热已然演变成为了一种趋势,且大有愈演愈烈成为了创新而创新的趋势。不要误会,我并非否定创新,而在于应按照技术思维去做真正有价值的创新。那么,何为真正有价值的创新?或者说,如何评价一个创新的价值?

  真正的创新应从性能、效率、成本三个方面去综合衡量。一项技术在一个时间段内,会在这三个方面存在制约,可称为技术约束三角形。当需要提高其中一个或两个方面时,必然会引起剩余两个或一个方面下降,如当在一定程度能提高性能时,必然会引起成本的增加或者效率的降低。本质上,当真正的技术创新发生时,性能、效率、成本这三个方面便可同时提升,以实现技术约束三角面积的增大。但真正技术创新的实现,需要资源的长期投入,且终只有少数企业能够真正掌握核心技术,这直接提高了企业的技术壁垒,拓宽了公司的护城河,这也是它能够成为行业头部企业的原因之一。

  有了真正的技术创新,要考虑如何实现商业化,这便需要商业思维。

  技术创新需要资本支持,商业化是技术推动行业发展的基本模式,二者互相促进,合为循环,并可细分为内、外两个方面。

  对内,在于将新技术成功的产品化,以满足市场的需求。不论材料、设备和工艺,都会根据使用场合、性能标准、工艺方法等的不同,影响终的价格。如何满足不同需求,设计合理、经济、优质且满足需求的好产品是关键。

  对外,在于如何找到技术商业化的路径。商业化的关键在于站在客户的角度去思考,找准切入点并解决技术痛点,定制标准化解决方案。以技术思维主导商业思维不易取得商业成功,这多半由于技术创新者的路径思维,易自说自话,与市场需求渐行渐远。商业化的目标是满足客户多样化的需求,与传统技术相比新技术的优势(性能、效率、成本)是核心,这源于客户总是倾向于花尽可能少的钱解决更多的问题,新技术对技术约束三角的突破较传统技术在三个方面的拉扯更具市场竞争力,新技术与客户的技术痛点深度契合并定制解决方案,标准化实施,并逐渐提高市场占有率。

  坚持长期主义,避免技术投机,做难而正确的事情,才可能实现真正的技术创新。



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